Er zijn eigenlijk twee hoofdredenen waarom organisaties gaan samenwerken. Beide vormen van samenwerken hebben een eigen dynamiek met eigen strubbelingen. Want het gaat nooit helemaal vanzelf.
De meest zichtbare reden voor samenwerkingen:
- het aanboren van nieuw marktpotentieel met gecombineerde producten en/of diensten. Alle business partnerships en ventures zijn hierop gebaseerd. Deze samenwerkingen hebben vooraf geen duidelijk einde, ook al zijn ze eindig.
De tweede reden:
- het oplossen van complexe problemen die de grenzen van individuele organisaties overstijgen. Deze samenwerkingen hebben een duidelijk einde: wanneer het probleem is opgelost. Dat wil niet zeggen dat het daarna helemaal stopt. Meestal krijgt het een vervolg in iets anders. Want dat samenwerken bleek in de praktijk toch wel heel erg nuttig!
Welke reden je ook kiest, het levert je sowieso veel op. Want door samen te werken:
- Ga je strategischer en meer omgevingsbewust kijken en handelen;
- Open je nieuw marktpotentieel dat goed is voor jouw organisatie èn je ecosysteem;
- Word je als organisatie flexibeler en wendbaarder;
- Word je onderdeel van een netwerk vol creatieve mensen.
We weten het al lang: samenwerkingen zijn bevorderlijk voor innovatie. En ze maken je eigen organisatie flexibeler en weerbaarder tegen toekomstige disrupties.
Met andere woorden: Je wordt er zelf beter van als je met anderen samenwerkt aan iets groters!
