Wat mij bezighoudt
Deze tweede blog beschrijft hoe Brexit de aanleiding was voor een organisatie-overstijgende samenwerking in het havenecosysteem en is onderdeel van een tweeluik over een zoektocht naar nieuwe invalshoeken vanuit de veranderkunde die vastlopers in ecosysteem samenwerkingen kunnen voorkomen of oplossen.
Deze blog beschrijft hoe je vanuit een systeem perspectief naar de verschillende ecosystemen om ons heen kunt kijken, en wat we daarvan kunnen leren. Het is onderdeel van een tweeluik over een zoektocht naar nieuwe invalshoeken vanuit de veranderkunde die vastlopers in ecosysteem samenwerkingen kunnen voorkomen of oplossen.
Eén van de meest impactvolle dingen die ik in mijn tijd bij Ericsson heb gedaan was het vergroten van digitalisering en informatie uitwisseling in de logistieke sector. We wilden een probleem op lossen: van gesloten logistieke keten naar meer transparantie. Als je...
Today I found my pitch bill from the first day of Sioo's training program The New Advisor. On it are seven points that guided my little talk of just over 1 minute. Different forms of collaboration Ecosystems are different because: You're in it or not Dependent on...
HAARLEMMEROLIE is een wereldberoemd Nederlands middel uit de zeventiende eeuw. Het wordt al eeuwenlang aangeprezen omdat het tegen alle kwalen zou helpen. Een echt wondermiddel dus! Een beetje zoals ‘data’ en ‘informatie’ nu is. Want als er meer data beschikbaar...
Er zijn eigenlijk twee hoofdredenen waarom organisaties gaan samenwerken. Beide vormen van samenwerken hebben een eigen dynamiek met eigen strubbelingen. Want het gaat nooit helemaal vanzelf. De meest zichtbare reden voor samenwerkingen: het aanboren van nieuw...
Iedere organisatie is onderdeel van meerdere ecosystemen; een groter netwerk aan organisaties die op elkaar inwerken, positief en negatief. En als organisatie heb je hierin een keuze: Ga je jouw ecosysteem actief inzetten of niet? Gebruik je je omgeving als een...
What happens when you have to let go of your purpose and choose to focus pragmatically on what the system needs to take the next step? Are you then still successful?
In ecosystem collaborations and changes in complex systems, this distinction between purpose and function perhaps makes the difference between failure and success.
ECOSYSTEM COLLABORATIONS… How do you use your ecosystem in disruptive innovation? Look for patterns!
Ken je dat? ‘We hebben een interessant samenwerkingsplatform opgezet, maar er gebeurt vervolgens niks!’ De eerste bijeenkomsten gaan goed! Iedereen is enthousiast en deelnemers zien meteen dat de combinatie veel voordelen kan opleveren. De volgende bijeenkomst moet...
We hebben een samenleving opgebouwd waarin we nog nooit zo sterk met elkaar verbonden zijn geweest. Hoe werkt dit door in onze business ecosystemen? En wat betekent dat voor organisaties? Zijn we werkelijk zo onafhankelijk als we graag willen denken?
Most corporations have great innovation plans using the McKinsey Three Horizons model for Growth. This article is about one important thing overlooked by many, including startups, when reaching for fast innovative disruption in search for growth.
Up until now, outsourcing deals have primarily focused on the lowest price and efficiency. A solid contract, a comprehensive management organisation and a complete package of SLAs with bonus/penalty schemes should steer everything in the right direction. This model is not always successful and certainly not sustainable. The future lies in partnerships with the starting point being shared interests, openness and trust. Ecosystems are entirely in tune with this. Additional advantage: thinking and acting on the basis of an ecosystem is conducive to innovation.
The port of Rotterdam is a good example of an active ecosystem: factors such as complexity, competition, interdependence, cost savings and essential innovation play a major role here. Cooperation between all partners in the chain offers enormous potential. The sharing of information is one of the points of departure.