Wat mij bezighoudt
Deze tweede blog beschrijft hoe Brexit de aanleiding was voor een organisatie-overstijgende samenwerking in het havenecosysteem en is onderdeel van een tweeluik over een zoektocht naar nieuwe invalshoeken vanuit de veranderkunde die vastlopers in ecosysteem samenwerkingen kunnen voorkomen of oplossen.
Deze blog beschrijft hoe je vanuit een systeem perspectief naar de verschillende ecosystemen om ons heen kunt kijken, en wat we daarvan kunnen leren. Het is onderdeel van een tweeluik over een zoektocht naar nieuwe invalshoeken vanuit de veranderkunde die vastlopers in ecosysteem samenwerkingen kunnen voorkomen of oplossen.
Eén van de meest impactvolle dingen die ik in mijn tijd bij Ericsson heb gedaan was het vergroten van digitalisering en informatie uitwisseling in de logistieke sector. We wilden een probleem op lossen: van gesloten logistieke keten naar meer transparantie. Als je...
Vandaag vond ik mijn pitch briefje terug van de eerste dag van het opleidingsprogramma De Nieuwe Adviseur van Sioo. Er staan zeven punten op die de leidraad vormden voor mijn kleine praatje van iets meer dan 1 minuut. Verschillende samenwerkingsvormen Ecosystemen...
HAARLEMMEROLIE is een wereldberoemd Nederlands middel uit de zeventiende eeuw. Het wordt al eeuwenlang aangeprezen omdat het tegen alle kwalen zou helpen. Een echt wondermiddel dus! Een beetje zoals ‘data’ en ‘informatie’ nu is. Want als er meer data beschikbaar...
Er zijn eigenlijk twee hoofdredenen waarom organisaties gaan samenwerken. Beide vormen van samenwerken hebben een eigen dynamiek met eigen strubbelingen. Want het gaat nooit helemaal vanzelf. De meest zichtbare reden voor samenwerkingen: het aanboren van nieuw...
Iedere organisatie is onderdeel van meerdere ecosystemen; een groter netwerk aan organisaties die op elkaar inwerken, positief en negatief. En als organisatie heb je hierin een keuze: Ga je jouw ecosysteem actief inzetten of niet? Gebruik je je omgeving als een...
Wat gebeurt er als je je doel, purpose los moet laten en ervoor kiest je pragmatisch te richten op wat het systeem nodig heeft om de volgende stap te zetten? Ben je dan ook succesvol?
In ecosysteem samenwerkingen en veranderingen in complexe systemen maakt dit onderscheidt tussen purpose en functie misschien wel hét verschil tussen falen en succes.
ECOSYSTEEM SAMENWERKINGEN… hoe gebruik jij jouw ecosysteem bij disruptieve innovatie? Ga eens kijken naar patronen!
Ken je dat? ‘We hebben een interessant samenwerkingsplatform opgezet, maar er gebeurt vervolgens niks!’ De eerste bijeenkomsten gaan goed! Iedereen is enthousiast en deelnemers zien meteen dat de combinatie veel voordelen kan opleveren. De volgende bijeenkomst moet...
We hebben een samenleving opgebouwd waarin we nog nooit zo sterk met elkaar verbonden zijn geweest. Hoe werkt dit door in onze business ecosystemen? En wat betekent dat voor organisaties? Zijn we werkelijk zo onafhankelijk als we graag willen denken?
Tot nu toe is bij outsourcedeals overwegend ingezet op de laagste prijs en efficiency. Een stevig contract, een uitgebreide regie-organisatie en een heel pakket aan SLA’s met bonus/malus-regelingen moeten de boel in goede banen leiden. Dit model is lang niet altijd succesvol en zeker niet duurzaam. De toekomst ligt in samenwerkingsverbanden waarbij gedeelde belangen, openheid en vertrouwen het vertrekpunt zijn. Ecosystemen sluiten hier perfect op aan. Bijkomend voordeel: denken en doen vanuit een ecosysteem is bevorderlijk voor innovatie.
De Rotterdamse haven is een goed voorbeeld van een actief ecosysteem: hier spelen factoren als complexiteit, concurrentie, onderlinge afhankelijkheid, kostenbesparingen en noodzakelijke innovatie. Samenwerking tussen alle ketenpartners biedt enorme mogelijkheden. Het delen van informatie is één van de vertrekpunten.